在面對市場環(huán)境的持續(xù)惡劣情況下，公司要發(fā)展生存，只有提高公司運(yùn)營管理水平，增強(qiáng)公司在市場中的核心競爭力才行，為此，在年初公司導(dǎo)入了精益管理項(xiàng)目，已持續(xù)八個(gè)月。

　　通過全體員工的八個(gè)月以來的辛勤努力，取得了階段性成果。在驗(yàn)收評比大會上，黃建濱董事長帶領(lǐng)大家回顧了各個(gè)階段的工作成果，并作了點(diǎn)評，他表示希望精益管理工作繼續(xù)做到全員參與、持之以恒、持續(xù)優(yōu)化與改善。


　　3月29日，公司成立精益管理推行委員會，設(shè)立推進(jìn)辦小組，推進(jìn)辦小組負(fù)責(zé)日常推進(jìn)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助顧問團(tuán)隊(duì)更好的將推進(jìn)工作落地生根。

　　為了讓推進(jìn)工作實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行，確保有效果，顧問團(tuán)隊(duì)也制定了穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)的推進(jìn)實(shí)施方案。

　　宣貫培訓(xùn)，營造精益管理氛圍。為營造精益管理氛圍，各部門積極組織人員培訓(xùn)，全員全方位導(dǎo)入精益管理理念。做到人人知曉、人人參與、人人提升。


　　走進(jìn)現(xiàn)場讓大家更加直觀了解到哪些是不合理、不規(guī)范的地方進(jìn)行整改。推進(jìn)小組成員去到各個(gè)部門進(jìn)行指導(dǎo)。


　　黃建濱董事長帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在推進(jìn)辦成員的陪同下對樣板區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的各小組頒獎(jiǎng)。


　　精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)是一個(gè)精益求精的過程，更是捷泰克大踏步趕上時(shí)代步伐的至上法寶，是強(qiáng)化公司競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)內(nèi)部發(fā)展活力的力量之源，是進(jìn)一步建立健全捷泰克綜合管理體系、實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，我們將不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。持續(xù)努力使公司實(shí)現(xiàn)了激光切管機(jī)、全自動切管機(jī)、彎管機(jī)制造傳統(tǒng)行業(yè)粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過精益生產(chǎn)理念落地實(shí)現(xiàn)了客戶滿意、生產(chǎn)經(jīng)營有信心，為捷泰克的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。